商品の販売促進として欠かせない、消費者キャンペーン（懸賞）をお客様と共に企画からプロデュース。
デザイナーとの細かな打ち合わせや、景品の交渉や品質管理、サイト構築・印刷工程・事務局管理と消費者へ景品が届くまでの全ての工程を運営管理しています。

クライアントの要望と消費者目線でのディスカッションを繰り返し、デザイナー・カメラマン・コーディネーターと打ち合わせして撮影・デザインの進行をします。
印刷から各店舗への納品まで、管理しております。

展示会においては、企画段階より商品の見せ方、説明方法を踏まえたブース設計から当日の運営までをトータルで実施いたします。
サンプリングは、サンプリングエリアの選定から人員やコスチューム手配も一括で実施します。

テーマによるプランニングにより、旬のコラボ商品をメーカー様とディレクションしプロデュースのお手伝いを手掛けています。

電子マネーシステムに新規顧客を受け入れるにあたり、サーバの設計構築・システム拡張に臨機応変に対応するプロジェクトを支援。もともと同システムのインフラ基盤の維持保守を担当しており、実績を評価されての依頼です。
移行後のシステムはすべてハイパーコンバージド化され、潤沢なシステムリソースの上で運用できる反面、新しい技術をふんだんに取り入れているため、技術習得を積極的に行いながら対応しています。
また、エンドユーザである金融機関との高い信頼関係の上で成り立っているサービスということもあり、銀行やカード会社様との直接対話の機会も多く、技術スキルに加え、提案力、交渉力など、高いコミュニケーション能力を評価いただいています。

日々膨大なデータを取り扱うお客様のファイルサーバ更改を、要件定義から構築、導入までトータルで実施。
ご担当者様へのヒアリングや現場調査により利用実態を正確に棚卸しし、その上で、フォルダ構成と権限、バックアップ、運用ルール等をご提案。その後の恒常的なデータ増大とそれに伴う運用作業の複雑化を見越して全体を設計したことで、費用対効果の高い構成となりました。
トータルにお任せいただくことで、正確な状況把握と、課題に対する適切な設計が可能となり、結果的に短納期かつ低コストでの納品を可能としました。

証券会社の業務システムにおけるインフラ基盤の構築を担当。
海外拠点と業務データの送受信を行うため、検討すべき範囲が幅広く、またセキュリティ要求も非常に高レベルなものとなりました。
不確実要素が多かったため、多角的な調査検討と検証を繰り返すことで確実なデータを収集し、適切な設計へと落とし込んでいきました。
都度お客様に真摯に状況をご報告することで、お客様とともに最適解を導く関係を築くことができ、高い評価を頂いています。

セキュリティ要件やコスト削減要求の高いお客様のシステム刷新において、認証と運用に関する部分をメインで担当。
もともと複数の業務システムが複雑な形で並行稼動しており、利用面でも運用面でも作業は煩雑化し、作業が非効率であるだけでなく、セキュリティリスクにも繋がっていました。
システムごとに実行環境を確実に分離することでセキュリティリスクを抑え、かつ全てのシステムで利用できる統合ID管理システムを導入することで、作業の効率化とセキュリティ強化を実現。
また、サーバの監視、ウイルス対策、統合ID管理システムの監視、それらのトラブル対応の手順など、望ましい状況を継続できる運用の流れを綿密に設計。運用面でも安全性が大幅に向上しました。

一度納品したシステムに問題があり、すでにお客様との関係が冷え切った状態でのリカバリ案件。
プロジェクトを確実に完了させるだけでなく、お客様の信頼を取り戻しながら進捗できるよう配慮しました。プロジェクト運営の事務局、プロジェクト標準・規約等の策定、進捗・品質等の各種指標の取得・評価分析等の定常管理業務だけでなく、お客様との接点を一手に担い情報を集約し、PMと連携して意思決定を迅速化。
また、PMの代行としてグループ間に跨る課題を解決に向けてリードするなど、納期厳守・品質担保に努めました。結果、追加で次期システムの依頼を受けるなど確実な信頼を回復しました。

大手通信キャリアの社内システム再構築プロジェクト立ち上げにPMOとして参画。数百億円規模の案件で経営層から厳しいコスト削減を求められる中、適切なコミュニケーションと情報整理でプロジェクトの立ち上げに貢献しました。
業務内容のヒアリングとシステム化方針の擦り合わせや、経営観点からの収支予測など、多方面からの情報を整理し、企業トップへのプレゼン資料も作成。検討に際してはパートナー企業として唯一、ステアリングコミッティに出席を求められるなど重要な役割を担いました。

官公庁の新規行政システム開発の調達案件に対する提案業務に参画。システムに関する広範な知識が要求される提案において、プロジェクトの推進及び業務アプリケーションの提案書作成を担当しました。
書類の多い官公庁ならではの課題に対応するためにAI-OCRなどの最新技術を盛り込むなど、常に利用者の視点にたち、操作のしやすさ、分かり易さを重視したサービスデザイン思考を実践。数百ページにわたる提案書をプロジェクトメンバーとともに完成させました。

商品の販売促進として欠かせない、消費者キャンペーン（懸賞）をお客様と共に企画からプロデュース。
デザイナーとの細かな打ち合わせや、景品の交渉や品質管理、サイト構築・印刷工程・事務局管理と消費者へ景品が届くまでの全ての工程を運営管理しています。

クライアントの要望と消費者目線でのディスカッションを繰り返し、デザイナー・カメラマン・コーディネーターと打ち合わせして撮影・デザインの進行をします。
印刷から各店舗への納品まで、管理しております。

展示会においては、企画段階より商品の見せ方、説明方法を踏まえたブース設計から当日の運営までをトータルで実施いたします。
サンプリングは、サンプリングエリアの選定から人員やコスチューム手配も一括で実施します。

テーマによるプランニングにより、旬のコラボ商品をメーカー様とディレクションしプロデュースのお手伝いを手掛けています。

電子マネーシステムに新規顧客を受け入れるにあたり、サーバの設計構築・システム拡張に臨機応変に対応するプロジェクトを支援。もともと同システムのインフラ基盤の維持保守を担当しており、実績を評価されての依頼です。
移行後のシステムはすべてハイパーコンバージド化され、潤沢なシステムリソースの上で運用できる反面、新しい技術をふんだんに取り入れているため、技術習得を積極的に行いながら対応しています。
また、エンドユーザである金融機関との高い信頼関係の上で成り立っているサービスということもあり、銀行やカード会社様との直接対話の機会も多く、技術スキルに加え、提案力、交渉力など、高いコミュニケーション能力を評価いただいています。

官公庁の新規行政システム開発の調達案件に対する提案業務に参画。システムに関する広範な知識が要求される提案において、プロジェクトの推進及び業務アプリケーションの提案書作成を担当しました。
書類の多い官公庁ならではの課題に対応するためにAI-OCRなどの最新技術を盛り込むなど、常に利用者の視点にたち、操作のしやすさ、分かり易さを重視したサービスデザイン思考を実践。数百ページにわたる提案書をプロジェクトメンバーとともに完成させました。

日々膨大なデータを取り扱うお客様のファイルサーバ更改を、要件定義から構築、導入までトータルで実施。
ご担当者様へのヒアリングや現場調査により利用実態を正確に棚卸しし、その上で、フォルダ構成と権限、バックアップ、運用ルール等をご提案。その後の恒常的なデータ増大とそれに伴う運用作業の複雑化を見越して全体を設計したことで、費用対効果の高い構成となりました。
トータルにお任せいただくことで、正確な状況把握と、課題に対する適切な設計が可能となり、結果的に短納期かつ低コストでの納品を可能としました。

証券会社の業務システムにおけるインフラ基盤の構築を担当。
海外拠点と業務データの送受信を行うため、検討すべき範囲が幅広く、またセキュリティ要求も非常に高レベルなものとなりました。
不確実要素が多かったため、多角的な調査検討と検証を繰り返すことで確実なデータを収集し、適切な設計へと落とし込んでいきました。
都度お客様に真摯に状況をご報告することで、お客様とともに最適解を導く関係を築くことができ、高い評価を頂いています。

セキュリティ要件やコスト削減要求の高いお客様のシステム刷新において、認証と運用に関する部分をメインで担当。
もともと複数の業務システムが複雑な形で並行稼動しており、利用面でも運用面でも作業は煩雑化し、作業が非効率であるだけでなく、セキュリティリスクにも繋がっていました。
システムごとに実行環境を確実に分離することでセキュリティリスクを抑え、かつ全てのシステムで利用できる統合ID管理システムを導入することで、作業の効率化とセキュリティ強化を実現。
また、サーバの監視、ウイルス対策、統合ID管理システムの監視、それらのトラブル対応の手順など、望ましい状況を継続できる運用の流れを綿密に設計。運用面でも安全性が大幅に向上しました。

一度納品したシステムに問題があり、すでにお客様との関係が冷え切った状態でのリカバリ案件。
プロジェクトを確実に完了させるだけでなく、お客様の信頼を取り戻しながら進捗できるよう配慮しました。プロジェクト運営の事務局、プロジェクト標準・規約等の策定、進捗・品質等の各種指標の取得・評価分析等の定常管理業務だけでなく、お客様との接点を一手に担い情報を集約し、PMと連携して意思決定を迅速化。
また、PMの代行としてグループ間に跨る課題を解決に向けてリードするなど、納期厳守・品質担保に努めました。結果、追加で次期システムの依頼を受けるなど確実な信頼を回復しました。

大手通信キャリアの社内システム再構築プロジェクト立ち上げにPMOとして参画。数百億円規模の案件で経営層から厳しいコスト削減を求められる中、適切なコミュニケーションと情報整理でプロジェクトの立ち上げに貢献しました。
業務内容のヒアリングとシステム化方針の擦り合わせや、経営観点からの収支予測など、多方面からの情報を整理し、企業トップへのプレゼン資料も作成。検討に際してはパートナー企業として唯一、ステアリングコミッティに出席を求められるなど重要な役割を担いました。